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职场人,怎样才能不迷茫?
作者:昭通人才网 来源:http://zt.ynsrc.com 日期:2017-10-09 浏览

“怎样才能不迷茫?” 按照一般思维习惯,你很快会给出答案:“那得有目标啊?!钡览砻淮?,可有的人明明有目标,为什么依然觉得迷茫呢?

最近我在知乎上收到很多有关职业(事业)迷茫的问题,提问者多半是工作两三年的职场新人,也有小有所成的创业者,他们普遍面临的困惑是:

半死不活,对生活和工作缺乏激情。

没有了过去的拼劲,也丧失了前进的动力。

明白很多道理,但自己很难做到。

归结起来,就是对自己的目前状态不满,但又不知道该如何解决。比方说,有个问题是这样的:《29岁的创业男生活迷茫,该怎么过?》

MBA职?。褐俺∪?,怎样才能不迷茫?

我今年29岁,创业5年,现在二线城市有一个小公司,有房有车有存款,已结婚有儿子,在外人眼里我已经算是小有成就。但是这却让我彻底迷茫起来,生活没有了乐趣,工作没了目标,天天在公司喊目标,实际自己内心却无所谓,每天重复一样东西,没有了刚创业时的激情,当时骑电动车每天都很精神,现在开着车却和死了没有区别,我自己意识到这样非??膳?,一直想找方法去突破,让自己生活和工作像刚创业那时一样精彩,但是一直无解……

注意到没?一方面,说“工作没了目标”,另一方面又“天天在公司喊目标”,这不是自相矛盾吗?那只能有一个解释:天天在公司喊的目标是虚假的,是自己不认同的。

我是这样回答的:

你内心的无所谓表明了你的心口不一,你只是装装样子,或许是因为别人有目标,所以你们也不能没有目标,否则就会像一家毫无追求和野心的公司,让员工和自己感到失望,甚至说你喊目标的行为只是配合满足自己的一种期待,至于目标具体是什么,反而不是最重要的。

中国有些老板活的很累,因为他们不敢表达,他们不敢说“我创办公司就是追求快乐”,“我们要享受做事业的过程”,只能提出“我们要赚钱、要赚取利润”这种功利性非常强的主张,如果不这样说,那几乎等同于犯罪——公司不赚钱不就是作死嘛!于是,他们不敢把真实情况公之于众,寻求解决之道,结果自己憋出了内伤。

但是你骗得了别人,却骗不了你自己。你的心口不一折射出你内心的惶恐和不安全感,你担心这样的生活有一天会失去,公司的经营也难以为继,所以你对这种迷茫状态很不满。而对自己迷茫状态的不满,通?;岽凑饧钢中形?/span>

一种是破罐子破摔,反正就这样了,浑浑噩噩往前过就好;

一种是逃避,心里明明对现状不满,但又无力改变现状,不如待在思维舒适区里,享受当下才好;

另一种是积极应对,不惧挑战,通过主动学习和调整,进一步完善自我。

从积极的角度来看,对自己目前状态的不满本身就具有了向上的动力基础,实际上,在你发现自己很迷茫并试图解决这一点上,说明你是有?;械?,远比那种麻木到死的状态要好很多,关键在于如何寻找到新的出口,重拾对生活和工作的热情。

回想一下,你当初为什么那么有激情?是不是什么东西刺激了你?只是,现在的情形跟当初的情形已经大为不同,年龄变了、环境变了、生活变了、心态也变了,生存已经不再是主要矛盾,如何发展成了新的矛盾,这就需要你作出新的调整,而不是按照过去的“路径”和习惯来继续工作和生活下去。

无可否认,生活中总有一种“犯贱”的人——不利的条件会激发斗志,在糖衣裹着的炮弹面前反而容易变节。所以,在这一点上,我觉得这种人的人生本质就是要奋斗,就像《老人与?!防锬翘跤朊撕亡栌悴返睦虾?,实际上他也是在与自己不断作抗争,只为能够看到不同的风景,体验到不同的人生。

所以,在解决迷茫的问题上,我们势必要搞清楚究竟一个问题:“究竟什么才是我心目中的目标?”

这里面的目标,是你的,不是别人的,是你心目中的,不是口头上的。

当我们大谈特谈目标的方向性、可衡量性的时候,却忽略了目标的“可控性”这个最重要的因素。

管理上有一条原则是说:不能衡量,就无法管理。但我得加上一条观点:即便能够衡量,但是如果不可控,你也很难达成,倘若真的达成了,那也是你运气好或者恰巧遇上了某个风口(比如三年前在一线城市购房)而已,并不是你有意识作出努力的结果?;蛘咚?,你做对了一件事,最多是决策做对了,并不是目标定对了。

所谓目标的可控性,第一、要做目标的主人而不是配角。第二、目标要从内心出发,反应出自己的真实意愿。

比方说,“我要成为总经理”,这个目标是不可控的,但是“我要成为具有总经理思维和视角的人”,这个目标是可控的;

同样的,“利润提升20%”、“客户增加100个”,这种目标看上去很量化,但同样不可控,“利润提升20%”、“客户增加100个”,这是预期结果,不是目标,这是多个因素相互作用的结果,除了个人努力外,客户的认知度、市场竞争态势、对供应商的议价能力等等都决定了这些,而这些因素你无法控制,因为你不是老大,这个世界不是你说了算。

可控的只能是“让客户更加满意”、“每天打两百个电话”,这样的目标你既能够控制,也能够做到。

同时,在满足可控性的同时,要记住一定要连接愿景,你要不断的问自己:“我的愿景是什么?”一定要将你的真实意思表达出来,以解决心口不一的问题,当你的创业过了生存阶段,就要认真思考这一问题,否则很难走远。如果你的目标未能与你的愿景建立关联,那就很难认同这个目标。自己都不认同就更别让员工认同了,那就真的只剩下喊喊口号、做做样子而已。

本来,按照一般的逻辑,先有愿景,即:“我为什么要做这件事?”想好初衷,然后再做。现在你的情况是,先做成了事情,然后又返回原点再思考:“我当初为什么要做这件事?”把出发点想清楚,然后再重新出发。

从根本上来说,愿景来自于你的内心,是你内心的图景,这幅图景就是让这个世界更美好的东西,看你能否想清楚。

关于制定目标这一点上,职场人士与创业者实质上是一样的。归根结底一句话,想摆脱迷茫状态,就必须制定个人清晰的目标,同时要从自己的内心出发,成为目标的主人。

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